• Den (Arbeits-)Alltag eigenverantwortlich, kraftvoll und wirksam gestalten können

     

    Wesentliche Veränderungen in die richtige Richtung beginnen immer mit dem ersten kleinen Schritt.

    Den (Arbeits-)Alltag eigenverantwortlich, kraftvoll und wirksam gestalten können

MENSCH  I  INTERAKTION  I  KOMMUNIKATION

Im Mittelpunkt jeder Interaktion steht der handelnde Mensch, mit seiner Persönlichkeit, seinen Verhaltensweisen und seiner Sicht auf sich, sein Umfeld und die Welt. 

Wir versuchen durch Interaktion auf unser Umfeld Einfluss zu nehmen, unsere Anliegen umzusetzen und unsere Ziele zu erreichen. Ihre Wirksamkeit zu steigern, heißt, selbstbewusstes und reflektiertes Handeln und mit geistiger Beweglichkeit, sich immer wieder auf veränderliche Rahmenbedingungen einzustellen.

Für Unternehmer & 
Geschäftsführer
 

Sie sind erfolgreich, haben bisher vieles auf den Weg gebracht, worauf Sie stolz sein können.

Sie stehen an einem Punkt, an dem Sie sich einen Gesprächspartner und Counterpart mit dem Blick von außen wünschen, um …
 

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Für Führungskräfte &
Entscheider
 

Als wenn Sie heute nicht schon genug damit zu tun hätten, den bestehenden Aufgaben bei wachsendem Zeitdruck gerecht zu werden.

Digitalisierung, globale Vernetzung, neue Arbeitsmodelle und ein veränderter Stellenwert der Arbeit verlangen eine neue Führungskultur.
 

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Für Mitarbeiter & Privatleute 
 

Ist es Zeit gewohnte Pfade im Umgang mit sich und Ihrem Umfeld zu verlassen? 

Sie wollen sich verändern, heraus aus manchem Hamsterrad, Neues ausprobieren, Ihren Horizont erweitern und die eigene Komfortzone verlassen?
 

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Wirksam interagieren – selbstbewusst, situationsgerecht, zielführend
 

Wir suchen Austausch, Kollaboration und Auseinandersetzung und haben gelernt, uns situativ in Sprache, Auftreten und Verhalten anzupassen oder sorgen andererseits dafür, dass sich Menschen an uns ausrichten.

Unsere Werte, Haltungen, Erfahrungen und Bedürfnisse leiten uns dabei meist intuitiv und unbewusst. Auf diesem nicht immer einfachen Weg Ihre Muster zu erkennen und zu entlernen, begleite ich Sie gerne kompetent mit Empathie und einer wohlmeinenden Beharrlichkeit.
 

Produkte / Formate

Hier finden Sie die passenden Formate für dieses Thema / Zielgruppe. 
Sollte etwas fehlen, kontaktieren Sie mich gerne.

Sparring
bietet Ihnen die Möglichkeit, Ideen und Szenarios für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu erarbeiten, die eigenen Ideen durch den Blick von „außen“ hinterfragen zu können, neue Impulse zu bekommen und bewusst andere Perspektiven einzunehmen.
 

Blue Sky Workshop
mit Shareholdern beispielsweise zur Entwicklung von Unternehmenswerten, Leitbildern oder Gestaltung einer Führungskultur.
 

Change Workshops
Darin unterstütze ich Führungskräfte mit und ohne disziplinarischer Verantwortung Veränderungsprozesse mit ihren Teams gut in den Alltag zu übersetzen.
 

Pit-Stop für die nächste Runde
dient Ihnen zur persönlichen Standortbestimmung „im laufenden Betrieb“. Ein Meilensteintermin in der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie, Soll-Ist-Abgleich der Wirksamkeit bisheriger Maßnahmen und Nachjustierung Ihrer Zielausrichtung.
 

„How might we …“ - Design-Thinking-Sprints
Definieren Sie die Challenge für die Weiterentwicklung Ihrer Firma, Organisation oder Prozesse. Erarbeiten Sie mit Design-Thinking-Ansätzen Ihre Interaktions-Strategie. Entwickeln Sie passgenaue Prototypen für deren Umsetzung.

 

Veränderungsbegleitung
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung geeigneter Maßnahmen und Veränderungen gut zu kommunizieren. Sie profitieren von meiner Erfahrung in der Begleitung von Change-Projekten, als Facilitator sowie dem Gespür, was sich Menschen in Organisationen bei Veränderungen wünschen.
 

Business Coaching
bietet Ihnen intensive Reflexion auf das, was war, was ist und was sein soll. Dabei arbeiten wir in ca. 8- 12 Sitzungen zielorientiert, individuell und persönlich an Ihren Themen, mit dem Augenmerk auf Handlungsorientierung und Lerntransfer.
 

Peergrouparbeit
Ein wesentlicher Nutzen für Ihr Unternehmen stellt die gegenseitige Vernetzung der Führungskräfte dar. So werden u.a. die Reibungen an den Schnittstellen reduziert, kollegialer Austausch etabliert und ein gemeinsames Verständnis für Rolle und Aufgabe geschaffen.
 

Strategische Personalentwicklung
Auf Basis Ihrer Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten Business Cases entwickeln Sie Rollen- und Kompetenzprofile, ermitteln die strategischen Entwicklungsbedarfe, um u.a. interne wie externe Potenzialträger systematisch zu identifizieren und zu fördern.
 

Organisations- & Prozessanalyse –
HR-Strategieentwicklung

Für ein Schiff ohne Hafen ist jeder Wind ungünstig! Mit einem klaren Blick davon, was ist und sein soll, legen Sie Ihren Kurs für heute und morgen fest.
 

Wissenstransfer
Langjährige Mitarbeiter mit kritischem Firmen-Know-how scheiden aus dem Unternehmen aus oder Mitarbeiter werden versetzt. Nutzen Sie diesen strukturierten Transferprozess, um Nachfolger effizient einzuarbeiten und Wissenskapital zu sichern. 

Training & individuelle Beratung 
Interaktives Lernen voneinander und miteinander zu Kommunikation, Umgang mit Konflikten und Rollenverständnis sowie punktuelle Hilfe zur Selbsthilfe, um aktuelle Herausforderungen kompetent und souverän zu bewerkstelligen.