• »Wettbewerbsvorteile mit einer adaptiven / agilen Organisation generieren«

    Wenn Sie etwas wesentlich verändern wollen,
    beginnen Sie mit einem kleinen ersten Schritt in diese Richtung!
     

    »Wettbewerbsvorteile  mit einer adaptiven / agilen Organisation generieren«

UNTERNEHMEN  I  ORGANISATION  I  KULTUR

Sie wünschen sich Ihr langfristig erfolgreiches Unternehmen, das …

  • dem Veränderungsdruck von außen und innen resiliente Strukturen und Prozesse entgegensetzt und Veränderungen als Normalität annimmt.
  • sich mit seinen Produkten und Dienstleistungen schnell und smart auf sich verändernde Märkte und Kundenanforderungen einstellen kann.
  • eine lebendige und inspirierende Unternehmenskultur pflegt, in der persönliches und unternehmerisches Wachstum Hand in Hand gehen.
  • Menschen, Verantwortung, Teilhabe und Selbstorganisation leben.

Strategie-Entwicklung

 

Dem Unternehmen eine neue Richtung geben! Wo soll die „Reise“ in eine erfolgreiche, wachstumsorientierte Zukunft hingehen?
 

Entwickeln Sie den HR-Blue-Print für Ihre Unternehmung der kommenden Jahre. Einerlei ob z.B. das Thema ‚zusammenwachsen‘, ‚konsolidieren‘, ‚Nachfolge organisieren“, etc. ansteht.

 

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Systemische Organisationsentwicklung
 

Change Ahead
 


Unbenommen wovon Sie sich versprechen, Ihr Unternehmen nachhaltig fit für die Zukunft zu machen, eine strukturierte und systemische Vorgehensweise liefert Ihnen ein facettenreiches Gesamtbild und passende Antworten auf nachfolgende Fragen zu finden.
 

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Werte und Kultur
 



Den Spirit Ihres Unternehmens lebendig werden lassen
 


Ihr Unternehmen ist in den vergangenen Jahren gewachsen, Step by Step oder durch Zukauf. Die Bedeutung der Unternehmenskultur als zentraler Erfolgsfaktor steigt immer mehr und somit auch der Bedarf, diese explizit und systematisch zu gestalten.
 

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Personal- und Teamentwicklung

 

Kennen - Können - Wollen - Dürfen


Nur kompetente Menschen tragen den Erfolg Ihres Unternehmens. Dazu gehört zum einen, zu wissen und zu können, was man tut, zum anderen aber auch die konstruktive und kooperative Interaktion des Teams. Schaffen Sie Raum für persönliches Wachstum und konzertiertes Handeln.

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Führungskultur

 

How might we … ? Re-design Leadership!

 

Für den Erfolg von Organisationen und Unternehmen nimmt „Führung“ nach wie vor eine Schlüsselfunktion ein. Derzeit findet ein tiefgreifender Paradigmenwechsel im Verständnis von „Führung“ und „geführt werden“ statt.

 

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Lernende Organisation und 
Know-how-Transfer
 

Was heißt Lernen in einer Organisation? Es ist auf jeden Fall mehr als nur die Aneignung fachlichen und methodischen Wissens. 
 

Wieviel Prozent Ihres Kapitals „Unternehmenswissen“ ist personengebunden, dokumentiert und für Mitarbeiter verfügbar. Wenn implizites Wissen mit dem Menschen in Rente geht, bleibt es für Sie unwiderruflich verloren.
 

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Produkte / Formate

Hier finden Sie die passenden Formate für dieses Thema / Zielgruppe. 
Sollte etwas fehlen, kontaktieren Sie mich gerne.

Blue Sky Workshop
mit Shareholdern beispielsweise zur Entwicklung von Unternehmenswerten, Leitbildern oder Gestaltung einer Führungskultur.
 

Change Workshops
Darin unterstütze ich Führungskräfte mit und ohne disziplinarischer Verantwortung Veränderungsprozesse mit ihren Teams gut in den Alltag zu übersetzen.
 

„How might we …“ - Design-Thinking-Sprints
Definieren Sie die Challenge für die Weiterentwicklung Ihrer Firma, Organisation oder Prozesse. Erarbeiten Sie mit Design-Thinking-Ansätzen Ihre Interaktions-Strategie. Entwickeln Sie passgenaue Prototypen für deren Umsetzung.

 

Veränderungsbegleitung
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung geeigneter Maßnahmen und Veränderungen gut zu kommunizieren. Sie profitieren von meiner Erfahrung in der Begleitung von Change-Projekten, als Facilitator sowie dem Gespür, was sich Menschen in Organisationen bei Veränderungen wünschen.
 

Peergrouparbeit
Ein wesentlicher Nutzen für Ihr Unternehmen stellt die gegenseitige Vernetzung der Führungskräfte dar. So werden u.a. die Reibungen an den Schnittstellen reduziert, kollegialer Austausch etabliert und ein gemeinsames Verständnis für Rolle und Aufgabe geschaffen.
 

Strategische Personalentwicklung
Auf Basis Ihrer Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten Business Cases entwickeln Sie Rollen- und Kompetenzprofile, ermitteln die strategischen Entwicklungsbedarfe, um u.a. interne wie externe Potenzialträger systematisch zu identifizieren und zu fördern.
 

Organisations- & Prozessanalyse –
HR-Strategieentwicklung

Für ein Schiff ohne Hafen ist jeder Wind ungünstig! Mit einem klaren Blick davon, was ist und sein soll, legen Sie Ihren Kurs für heute und morgen fest.