• »Gestalte (d)eine Welt so, dass andere ihr gerne angehören möchten.«

    Wie prägt mein Selbstverständnis als Unternehmer Zusammenarbeit, Arbeitsklima und Unternehmens-
    kultur? Bin ich mir der (Aus-)Wirkung dessen immer bewusst?

    »Gestalte (d)eine Welt so, dass andere ihr gerne angehören möchten.«
  • »Gestalte (d)eine Welt so, dass andere ihr gerne angehören möchten.«

    Hab‘ keine Angst einen großen Schritt zu machen, wenn dies nötig ist. Ein Abgrund lässt sich nicht mit kleinen Sprüngen überqueren.
    David Lloyd George

    »Gestalte (d)eine Welt so, dass andere ihr gerne angehören möchten.«
  • »Gestalte (d)eine Welt so, dass andere ihr gerne angehören möchten.«

    Wie gestalten Sie zur Zeit Transparenz, Informations-fluss, Wissensaustausch und Teamspirit?
    Was bedeutet das für die Wirksamkeit Ihres Führungs- und Kommunikationsstils?

    »Gestalte (d)eine Welt so, dass andere ihr gerne angehören möchten.«
  • »Gestalte (d)eine Welt so, dass andere ihr gerne angehören möchten.«

    Das "neue Normal" aktiv gestalten, heisst die Chancen der Krise für Change und Transformation nutzen.
    Bereiten Sie den Freiraum, das Zusammenspiel in und mit Ihren Teams zukunftsorientiert auszurichten. 

    »Gestalte (d)eine Welt so, dass andere ihr gerne angehören möchten.«

FÜR UNTERNEHMER

Sie sind erfolgreich und haben viel erreicht, worauf Sie stolz sein können.
Was beständig bleibt, ist Wandel und Veränderung: Doch wie soll der Weg weitergehen?Dafür suchen Sie ein Gesprächs- und Sparringspartner mit dem Blick von außen, um…

 

  • sich über vor Ihnen liegenden Schritte der Unternehmensentwicklung in geschützem Umfeld austauschen zu können.
  • einen Blue Print ihres "Big Pictures“ zu entwerfen, ob und wie agiles Arbeiten für Unternehmen und Mitarbeitende Chancen bietet, für die Herausforderungen von Morgen proaktiv zu begegnen.
  • sich im Zusammenspiel mit Kunden und Mitarbeitern neu zu positionieren.
  • für Sie persönlich
    • als „Leuchtturm“, „Kanzler“, „Außenminister“, „Motor“ und „letzte Instanz“ Wege zu erörtern, Verantwortung mittel- oder langfristig auf mehrere Schultern zu verteilen.
    • Freiräume zu schaffen, die Ihren Stärken und ihren Motivation entsprechen.
    • einen neuen Umgang mit den eigenen Grenzen und Energiefressern des Alltags einzuüben, um mit Achtsamkeit und Resilienz den eigenen Esprit und Drive lebendig zu halten.
    • Ihre Wirkung und Wirksamkeit auf und mit Ihrem Umfeld zu reflektieren.

Erkennen Sie sich wieder?

 

 


Was hat dazu geführt? - Was ist Ihr persönlicher Beitrag dazu? – Wo gibt es blinde Flecken?  Welche Wege können Sie gehen, um wieder ins Gleichgewicht zu kommen?



Lassen Sie sich unverbindlich beraten, um sich effektiv und effizient unterstützen zu lassen.

LEISTUNGEN

Hier finden Sie die passenden Formate für dieses Theme / Zielgruppe.
Sollte etwas fehlen, kontaktieren Sie mich gerne.

Sparring
bietet Ihnen die Möglichkeit, Szenarios für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu erarbeiten, die eigenen Ideen durch den Blick von „außen“ hinterfragen zu können, neue Impulse zu bekommen und bewusst andere Perspektiven einzunehmen.
 

Blue Sky Thinking Workshop
mit Ihren Shareholdern. Geben Sie Ihre Krativität Freiraum für neue Ideen jenseits von "ja, aber ..." oder "eigentlich, ..."  beispielsweise zur Entwicklung neuer Geschäftsfelder , von Unternehmenswerten, Leitbildern oder zur Gestaltung einer Führungskultur. 
 

Change Workshops
zur Unterstützung von Führungskräften und Entscheidern mit und ohne disziplinarischer Verantwortung Veränderungsprozesse zu gestalten, zu strukturieren, um sie mit ihren Teams gut in den Alltag zu übersetzen.
 

Boxen-Stop - Fit für die nächste Runde
dient Ihnen sowohl zur persönlichen Standortbestimmung „im laufenden Betrieb"; ist ein wirksamer Meilensteintermin in der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie; ermöglicht Ihnen einen detaillierten Soll-Ist-Abgleich der Wirksamkeit bisheriger Maßnahmen und Nachjustierung Ihrer strategischen und operativen Zielausrichtung.
 

„How might we …“ - Design-Thinking-Sprints
Definieren Sie die Challenge für die Weiterentwicklung Ihrer Firma, Organisation oder Prozesse. Erarbeiten Sie mit Design-Thinking-Ansätzen Ihre Interaktions-Strategie. Entwickeln Sie passgenaue Prototypen für deren Umsetzung.

 

Veränderungsbegleitung, damit der Transitionprozess gelingt
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung geeigneter Maßnahmen und Veränderungen gut zu kommunizieren. Sie profitieren von meiner Erfahrung in der Begleitung von Change-Projekten, als Facilitator sowie dem Gespür, was sich Menschen in Organisationen bei Veränderungen wünschen.
 

Business Coaching
bietet Ihnen intensive Reflexion auf das, was war, was ist und was sein soll. Dabei arbeiten wir in ca. 8- 12 Sitzungen zielorientiert, individuell und persönlich an Ihren Themen, mit dem Augenmerk auf Handlungsorientierung und Lerntransfer.
 

Peergrouparbeit
Ein wesentlicher Nutzen für Ihr Unternehmen stellt die gegenseitige Vernetzung der Führungskräfte dar. So werden u.a. die Reibungen an den Schnittstellen reduziert, kollegialer Austausch etabliert und ein gemeinsames Verständnis für Rolle und Aufgabe geschaffen.
 

Strategische Personalentwicklung
Auf Basis Ihrer Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten Business Cases entwickeln Sie Rollen- und Kompetenzprofile, ermitteln die strategischen Entwicklungsbedarfe, um u.a. interne wie externe Potenzialträger systematisch zu identifizieren und zu fördern.