• »Gestalte (d)eine Welt so, dass andere ihr gerne angehören möchten.«

    Tun Sie es jetzt! 
    Und tun Sie es ganz!

    »Gestalte (d)eine Welt so, dass andere ihr gerne angehören möchten.«

FÜR UNTERNEHMER

Sie sind erfolgreich, haben bisher vieles auf den Weg gebracht, worauf Sie stolz sein können.
Ihnen fehlt jedoch ein Gesprächs- und Sparringspartner mit dem Blick von außen, um…

  • den hohen Preis, den Sie als „Leuchtturm“, „Kanzler“, „Außenminister“, „Motor“ und „letzte Instanz“ selbstverständlich erbracht haben, langfristig auf mehrere Schultern zu verteilen.
  • von Ihren eigenen Grenzen und dem Alltag, der Ihnen immer mehr Esprit und Drive nimmt, wegzukommen.
  • sich über die als nächstes anstehenden Schritte der Entwicklung Ihres Unternehmens austauschen können.
  • Ihre Wirkung und Wirksamkeit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern, Kunden und Partnern zu reflektieren.
  • Ihren Mitarbeitern Gelegenheit zu geben mehr Eigenverantwortung, Selbstorganisation und  Entscheidungsfreiraum zu nutzen und sicherzustellen, dass Sie dennoch dabei jederzeit „auf Stand“ sind.
  • ein „Big Picture“ zu bekommen, ob und wie agiles Arbeiten Chancen für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens bietet und Sie eine Idee davon bekommen, den Spagat zwischen bestehenden und agilen  Strukturen zu schaffen.

Erkennen Sie sich wieder? - Was hat dazu geführt? - Was ist Ihr persönlicher Beitrag dazu? – Wo gibt es blinde Flecken?  Welche Wege können Sie gehen, um wieder ins Gleichgewicht zu kommen?

Das sind Fragen, die ich mit Ihnen unvoreingenommen, kritisch und konstruktiv analysieren werde, für die wir gemeinsam Antworten finden.

Ziel ist, Sie in Ihr Gleichgewicht und Ihre Kraft zu bringen, um als Unternehmer wieder Spaß und neuen Esprit zu haben und weiterhin erfolgreich zu sein.

Lassen Sie sich unverbindlich beraten, um sich effektiv und effizient unterstützen zu lassen.

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PRODUKTE / FORMATE

Hier finden Sie die passenden Formate für dieses Theme / Zielgruppe.
Sollte etwas fehlen, kontaktieren Sie mich gerne.

Sparring
bietet Ihnen die Möglichkeit, Ideen und Szenarios für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu erarbeiten, die eigenen Ideen durch den Blick von „außen“ hinterfragen zu können, neue Impulse zu bekommen und bewusst andere Perspektiven einzunehmen.
 

Blue Sky Workshop
mit Shareholdern beispielsweise zur Entwicklung von Unternehmenswerten, Leitbildern oder Gestaltung einer Führungskultur.
 

Change Workshops
Darin unterstütze ich Führungskräfte mit und ohne disziplinarischer Verantwortung Veränderungsprozesse mit ihren Teams gut in den Alltag zu übersetzen.
 

Pit-Stop für die nächste Runde
dient Ihnen zur persönlichen Standortbestimmung „im laufenden Betrieb“. Ein Meilensteintermin in der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie, Soll-Ist-Abgleich der Wirksamkeit bisheriger Maßnahmen und Nachjustierung Ihrer Zielausrichtung.
 

„How might we …“ - Design-Thinking-Sprints
Definieren Sie die Challenge für die Weiterentwicklung Ihrer Firma, Organisation oder Prozesse. Erarbeiten Sie mit Design-Thinking-Ansätzen Ihre Interaktions-Strategie. Entwickeln Sie passgenaue Prototypen für deren Umsetzung.

 

Veränderungsbegleitung
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung geeigneter Maßnahmen und Veränderungen gut zu kommunizieren. Sie profitieren von meiner Erfahrung in der Begleitung von Change-Projekten, als Facilitator sowie dem Gespür, was sich Menschen in Organisationen bei Veränderungen wünschen.
 

Business Coaching
bietet Ihnen intensive Reflexion auf das, was war, was ist und was sein soll. Dabei arbeiten wir in ca. 8- 12 Sitzungen zielorientiert, individuell und persönlich an Ihren Themen, mit dem Augenmerk auf Handlungsorientierung und Lerntransfer.
 

Peergrouparbeit
Ein wesentlicher Nutzen für Ihr Unternehmen stellt die gegenseitige Vernetzung der Führungskräfte dar. So werden u.a. die Reibungen an den Schnittstellen reduziert, kollegialer Austausch etabliert und ein gemeinsames Verständnis für Rolle und Aufgabe geschaffen.
 

Strategische Personalentwicklung
Auf Basis Ihrer Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten Business Cases entwickeln Sie Rollen- und Kompetenzprofile, ermitteln die strategischen Entwicklungsbedarfe, um u.a. interne wie externe Potenzialträger systematisch zu identifizieren und zu fördern.