• »Fordern & Fördern sind zwei Seiten derselben Medaille; Zumuten & Zutrauen ebenso«

    »Mit gutem Beispiel vorangehen ist nicht das Wichtigste, wenn man andere beeinflussen will.
    Es ist das Einzige.«                          Albert Schweizer

    »Fordern & Fördern sind zwei Seiten derselben Medaille; Zumuten & Zutrauen ebenso«

FÜHRUNGSKRÄFTE

Als wenn Sie als Führungskraft heute nicht schon genug damit zu tun hätten! Neben der täglichen Jonglage von Projekten, Zielen, Mitarbeiterführung und strategischer Entwicklung Ihres Verantwortungsbereiches, verlangen VUCA, eine schnelllebigere Zeit und zunehmend demografische Veränderungen im Unternehmen von Ihnen andere Antworten als bisher. 

Sie wollen …

  • Ihre Haltung und Einstellung zu „führen“ und „managen“ auf den Prüfstand stellen, die Gelegenheit nutzen alte Zöpfe abzuschneiden, bisheriges Handeln zu hinterfragen, und mit den eigenen Kräften besser hauszuhalten.
  • den Herausforderungen wie Digitalisierung, globale Vernetzung und virtuelle Zusammenarbeit kompetent und souverän begegnen.
  • schwierige Entscheidungen leichter treffen, klarer kommunizieren und dann transparenter handeln können.
  • besser einschätzen können, welchen Einfluss die strategische Neuausrichtung von Organisation und Prozessen auf Sie und Ihr Team hat.
  • Mitarbeitern Raum zur Verantwortungsübernahme, Selbstorganisation und persönlicher Weiterentwicklung geben und dennoch im „Bilde zu sein“. Sie fragen sich aber: „wie? …“
  • wissen, wie Sie agiles Lernen im kollegialen Austausch und Wissenstransfer ermöglichen und sicherstellen können.

Mein Ziel ist, ....

  • Sie als Person und in Ihrer Rolle zu stärken und
  • die Umsetzung Ihrer konkreten Vorhaben zu unterstützen
     

​​​​​​​ganz individuell oder im Team mit dem unvoreingenommenen und wohlwollenden Blick von „außen“.

 

Nehmen Sie einfach Kontakt auf und lassen sich in einem Erstgespräch unverbindlich beraten.

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PRODUKTE / FORMATE

Hier finden Sie die passenden Formate für dieses Thema / Zielgruppe.
Sollte etwas fehlen, kontaktieren Sie mich gerne.

Sparring
bietet Ihnen die Möglichkeit, Ideen und Szenarios für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu erarbeiten, die eigenen Ideen durch den Blick von „außen“ hinterfragen zu können, neue Impulse zu bekommen und bewusst andere Perspektiven einzunehmen.
 

Blue Sky Workshop
mit Shareholdern beispielsweise zur Entwicklung von Unternehmenswerten, Leitbildern oder Gestaltung einer Führungskultur.
 

Change Workshops
Darin unterstütze ich Führungskräfte mit und ohne disziplinarischer Verantwortung Veränderungsprozesse mit ihren Teams gut in den Alltag zu übersetzen.
 

Pit-Stop für die nächste Runde
dient Ihnen zur persönlichen Standortbestimmung „im laufenden Betrieb“. Ein Meilensteintermin in der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie, Soll-Ist-Abgleich der Wirksamkeit bisheriger Maßnahmen und Nachjustierung Ihrer Zielausrichtung.
 

„How might we …“ - Design-Thinking-Sprints
Definieren Sie die Challenge für die Weiterentwicklung Ihrer Firma, Organisation oder Prozesse. Erarbeiten Sie mit Design-Thinking-Ansätzen Ihre Interaktions-Strategie. Entwickeln Sie passgenaue Prototypen für deren Umsetzung.

 

Veränderungsbegleitung
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung geeigneter Maßnahmen und Veränderungen gut zu kommunizieren. Sie profitieren von meiner Erfahrung in der Begleitung von Change-Projekten, als Facilitator sowie dem Gespür, was sich Menschen in Organisationen bei Veränderungen wünschen.
 

Business Coaching
bietet Ihnen intensive Reflexion auf das, was war, was ist und was sein soll. Dabei arbeiten wir in ca. 8- 12 Sitzungen zielorientiert, individuell und persönlich an Ihren Themen, mit dem Augenmerk auf Handlungsorientierung und Lerntransfer.
 

Peergrouparbeit
Ein wesentlicher Nutzen für Ihr Unternehmen stellt die gegenseitige Vernetzung der Führungskräfte dar. So werden u.a. die Reibungen an den Schnittstellen reduziert, kollegialer Austausch etabliert und ein gemeinsames Verständnis für Rolle und Aufgabe geschaffen.
 

Strategische Personalentwicklung
Auf Basis Ihrer Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten Business Cases entwickeln Sie Rollen- und Kompetenzprofile, ermitteln die strategischen Entwicklungsbedarfe, um u.a. interne wie externe Potenzialträger systematisch zu identifizieren und zu fördern.
 

Organisations- & Prozessanalyse –
HR-Strategieentwicklung

Für ein Schiff ohne Hafen ist jeder Wind ungünstig! Mit einem klaren Blick davon, was ist und sein soll, legen Sie Ihren Kurs für heute und morgen fest.
 

Wissenstransfer
Langjährige Mitarbeiter mit kritischem Firmen-Know-how scheiden aus dem Unternehmen aus oder Mitarbeiter werden versetzt. Nutzen Sie diesen strukturierten Transferprozess, um Nachfolger effizient einzuarbeiten und Wissenskapital zu sichern. 

Training & individuelle Beratung 
Interaktives Lernen voneinander und miteinander zu Kommunikation, Umgang mit Konflikten und Rollenverständnis sowie punktuelle Hilfe zur Selbsthilfe, um aktuelle Herausforderungen kompetent und souverän zu bewerkstelligen.